2月28日，公司党委副书记、总经理李委到广州联油三期项目调研。公司项目管理中心、商务管理部及工业安装分公司相关负责人参加调研。

      李委深入项目建设现场，实地察看施工进展，并听取关于项目管理、技术策划及成本管控等方面的工作汇报。针对项目下一阶段重点工作，会议要求：

      一是深耕策划，锚定最优方案。要精准梳理业主需求，通过工艺比选与方案评审，科学确定最优施工路径，从源头夯实建设基础。

      二是数字管控，优化资源配置。要运用P6软件编制工期计划，可视化呈现人力与劳动力配置，动态调整资源分配，实现高效统筹，保障履约进度。

      三是统筹资源，提升利用效率。要依托分公司共享机制，强化内部资源调配，打破项目壁垒，提升设备、材料及人才周转效率，为项目推进持续赋能。

      四是严控成本，坚守概算底线。要落实全周期成本管控，细化核算与监控，严守“预算不超概算”要求，精准压降风险，确保成本可控。

      五是沉淀经验，完善造价标准。要系统搭建概算指标库，深度沉淀造价管理经验，形成可复用标准，持续完善造价标准化体系，提升企业造价管理水平。