为提升公司全员总承包项目策划实战能力，增强项目全周期履约管理效能，10月16日，公司组织开展总承包项目策划专项培训，旨在通过实战经验复盘与管理方法迭代，打通总承包项目策划从方案蓝图到实际成效的转化路径。

      本次培训特邀行业资深专家中海地产集团原副总裁、教授级高级工程师阚洪波莅临授课。公司党委书记、董事长刘程，副总经理陈宗奉，相关助理级领导及部门负责人参加学习。

      培训会上，阚洪波依托自身数十年一线实战积淀，结合香港某医院项目人力配置失衡、惠州亿纬锂能住宅项目施工组织优化等真实案例，突破传统专业分包与土建施工的思维局限，围绕总承包管理核心逻辑和一线履约能力提升两大主题进行深度拆解讲解。

      他阐释总承包项目全周期管理核心要义，明确项目经理是项目全生命周期的总负责人，项目策划是项目落地的“作战地图”；针对项目团队组建、进度与商务管控、人力成本管控、专业分包协调、工序穿插与流水施工、外立面体系前置策划等关键模块，剖析行业共性痛点，引导参会人员从总承包商和开发商视角统筹全专业、全周期履约管理，破解项目推进难点。

      会前，与会人员走进惠州亿纬锂能新能源产业园二期项目一线，项目团队汇报了相关情况。

      本次培训采取现场和视频相结合的形式开展。高端机电分公司、工业安装分公司、钢结构分公司相关人员分别在主会场和视频分会场参加。