9月20日，安装公司召开“六张网”业务与机电模块化业务发展研讨会。会议围绕抢抓“六张网”建设机遇、机电模块化业务落地路径等进行深入研讨，进一步统一思想认识，明确发展方向和工作重点。公司党委书记、董事长刘程出席会议并讲话，党委副书记、总经理李委，公司领导班子成员、助理级领导及相关部门负责人参加会议。

      刘程在会上作总结讲话，结合研讨情况对两项业务推进工作作出具体部署。对于下一阶段工作，会议要求：

      一是明确战略定位，强化统筹赋能。要立足战略全局，深刻认识“六张网”业务的重大意义，加快构建权责清晰、协同高效的运行机制，充分激发各专业分公司的积极性和能动性，形成推动“六张网”业务高质量发展的强大合力。

      二是聚焦优势赛道，分步推进落地。各分公司要立足自身专业禀赋，科学选择主攻方向，集中优势资源实现重点突破。公司层面要统筹牵头、明确分工，锁定具体项目做精做通，形成可复制、可推广的标杆案例，以点带面推动业务全面起势。

      三是坚定转型方向，加快模块化推进。要认识到机电模块化是行业转型的必然趋势，数据中心建设正加速从现场施工向工厂预制、模块化交付转变。要统一思想、坚定信心，树立产品思维，以过硬质量和高效交付构筑核心竞争力，牢牢掌握发展主动权。

      四是深化可研分析，筑牢发展支撑。要主动对接行业头部客户，以市场确定性支撑投资决策，加快组建核心团队，加强研发、设计等专业能力储备，持续提升核心竞争力，为产品迭代发展提供坚实保障。

      水务环保分公司、电力电气分公司、智控与数字科技分公司相关负责人及公司“六张网”业务、机电模块化工作专班全体人员参加会议。