7月22日，安装公司2026年年中工作会在穗召开。会议全面复盘上半年市场开拓、项目履约、资金管控、经营创效等全维度工作实绩，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长刘程出席会议并讲话，党委副书记、总经理李委作公司年中工作报告。公司领导苏洋、陈宗奉、张凤清、何伟、孙贺、徐建、杨威出席会议。

      会议指出，上半年，全司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实集团及局2026年年中工作会精神，围绕集团“六大任务”以及工程局“七大能力”建设总体要求，紧扣公司“一个基本盘、两个增长点”战略主线，扎实推进“四抓两保一稳”重点工作，始终坚持“以客户为中心、以项目为中心”，直面行业发展挑战、抢抓市场发展机遇，实干攻坚、稳进提质，实现平稳有序运营。

      会上，刘程作题为《锚定价值创造核心 筑牢企业生存底线 全力攻坚“新安装”年度目标》的讲话。回顾总结上半年经营发展各项工作，充分肯定阶段性取得的成效，回望2025年公司斩获局党建工作责任制考评、经营业绩考评双优秀的良好基础。下半年，立足行业深度调整现状，刘程围绕企业突围发展，提出五方面意见：

       一是洞察行业变局把握战略机遇，破除惯性思维。要认清市场现状，紧跟行业发展方向，抢抓“双碳”目标、“六张网”基础设施建设和新能源产业三大赛道机遇，加快思维转变，推动企业从规模导向向价值导向、分包思维向总包思维、被动等市场向主动拓市场的转变。

      二是深耕基本盘，提升价值创造核心竞争力。要搭建产品线BG柔性组织，构建安装特色一体化管理体系，全面提升营销能力，主攻公投市场，完善投标机制并落实客户包保，持续提升项目团队能力，优化项目管理体系，通过技术赋能和成果转化，全力把专业优势转化为企业价值。

      三是推进增长极，拓展企业长期价值增量。要抓实海外业务、创新业务两个增长点，理顺海外一体化管控体系，加强海外风险防控，推进海外属地化建设，城市更新与运营业务、战新业务要下沉一线，打造“咨投建运”全链条运营能力。

      四是收紧现金流管控，坚守资金生存底线。要严格落实“现金流十条铁律”，优化财务管理架构，抓实收支两端管控，攻坚存量清欠，确保年度收款目标。要保障员工待遇、凝聚人心，坚持勤俭办企、盘活存量资产，压降非生产性开支，以现金流安全护航企业生存发展。

      五是强化党建作风保障，凝聚攻坚奋进合力。要深化学习教育，锤炼实干作风，推动两级总部下沉一线，精准响应项目诉求，完善正向激励与用人机制；要压实安全生产责任，严守防汛防灾红线，凝聚全员攻坚合力。

      李委在工作报告中总结上半年运营成效，剖析公司上半年存在的问题与不足，并部署下半年重点工作：一是坚持稳增长主线不动摇，全力拓宽市场增量，统筹区域与专业营销协同发力，同步提速海外市场布局、完善属地经营体系，加快存量项目达产，全力冲刺年度经营指标。二是聚焦创效转型再突破，全面深挖盈利潜力，推进项目全周期精益成本管控，完善产品线商务数据库强化投标策划，做大城更运维增量业务。三是夯实管理根基强保障，全域筑牢风险防线，夯实管理风控，优化组织人才体系，抓实回款清欠、安全生产各项底线工作。

      会议采用现场与视频相结合的方式召开。公司助理级领导、总部部门负责人，司属各单位主要负责人、生产副总、营销副总等在主会场参会。