9月25日，四局安装召开2023年第四次党建双月会暨第二届人才大会、法治大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，全面总结分析公司人才工作、法治工作的现状及突出问题，加速推进全司人才队伍建设，加强法治建设，为建设中建集团和粤港澳大湾区一流的专业公司提供坚强的人才和法治保障。公司党委书记、董事长陈朝静出席会议并讲话，党委副书记、总经理王勇锋主持会议。

　　陈朝静从党管干部党管人才、良性的人才生态、人资基础管理、人资专业团队等方面全面总结了公司人才工作的成绩，系统分析了公司人才工作的不足，就下一步人资工作提出四方面要求：一是进一步压实“党管干部、党管人才”的领导责任。要始终秉承“以担当者为本”的人才发展理念，坚持“重业绩、凭德才、看担当、听公论”的用人导向，重点抓人才建设、人才的选拔和使用，切实履行好第一责任。二是进一步打造支撑公司高质量发展的人才队伍。做到高质量把好人才“引进关”、高标准把好人才“培育关”、严要求把好人才“使用关”、严规格把好人才“流失关”。三是进一步提升匹配公司战略发展的人均质效。要精准配置两级总部人员，以“机构、编制、预算”三联控来引领各级总部改革，全面优化岗位绩效考核管理，实施“以成果定奖罚、以业绩论英雄”的考核激励机制。四是进一步打造具有先进性的人力资源团队。打造战略导向的、懂业务的、专业支撑的人资团队。

　　对于法治工作，陈朝静强调全体员工要提升合规意识，提升风险化解能力。提出了四个方面工作要求：一是时刻关注首次合作业主、风险业主的资信情况，及时做出应对；二是严格履行“合作协议”审批和签订流程，规避不必要的风险；三是认真研究各类合同条款，做好场景式合同培训；四是高度重视诉讼案件压降，公司专题研究被诉案件的销项，采取措施控制被诉案件新增。

　　王勇锋讲授题为《读懂合同才能驾驭合同》的法治课。课程围绕公司实际，结合真实的合同案例，解析工程施工合同和分包合同的主要风险点与应对措施。他强调各级领导人员要加强合同学习和研究，主动识别项目履约过程中的风险，集思广益研究风险化解措施，带动员工提升法治、风险、合规意识，助推公司高质量发展。

　　公司总会计师周瑛传达局第二届人才大会暨“大人资体系”深改实施动员会精神、局“大风控”体系深改方案。公司副总经理兼工业安装事业部党委书记、总经理李委宣贯公司“大人资体系”深改方案暨全面提升人力资源水平“十项措施”（征求意见稿）。公司总法律顾问、首席合规官黄臻对公司案件及风险情况进行通报。人力资源部（干部人事部）宣贯公司人才培养三年行动方案、“安未来”青年人才培养计划实施方案（征求意见稿），合约法务部汇报公司“合规管理深化年”工作推进情况。会议进行了人才培养经验交流、项目风险化解经验交流。

　　公司领导班子、助理级领导、总部各部门负责人，司属各单位领导班子、部门副职及以上人员，人力资源部、合约法务部全体员工参加会议。