9月12日，局副总经理李毅、陈大麟一行到四局安装调研指导，会议就工程、招采、安全生产监督管理工作进行深入探讨。局安全生产监督管理部总经理杨忠，招采管理部执行总经理郑启龙，安装公司党委书记、董事长陈朝静，副总经理曹彬彬，大生产体系相关部门主要负责人及部门全体人员参加本次调研会。会议由局工程部总经理刘洪主持。

　　针对目前的管理现状，李毅对安装公司接下来的工作提出五点要求：

　　一是要高度重视合伙分公司运营状况，精准把控分公司现状，提振分公司员工士气，助力分公司蓬勃发展；二是要紧抓项目关键人员培养，加强对持证率的考核，打造强大的专业支撑能力；三是要加快优质资源培育，紧盯信用履约体系建设，健全分包分供考核、评价、淘汰机制；四是要狠抓客户满意度提升，坚持以现场出市场，扎实打牢新兴业务基础；五是要聚焦全年各项生产目标，加速推进已完工项目回款工作。

　　在工期风险化解专题推进会上，陈大麟就风险项目作出专项指示：

　　一是要细致梳理，重点强化总承包类项目履约能力提升；二是要精诚协作，积极协助总包单位做好工期风险化解工作；三是要优胜劣汰，充分整合优质分供方资源优势；四是要层层把关，持续强化项目计划、工期及质量管理；五是要时刻警醒，严守企业安全生产责任底线。

　　陈朝静表示，局领导此次指导帮扶为安装公司带来了工作思路与方法，将从四方面做好接下来的工作：一是严格排查，针对梳理出来的风险项逐一落实，分级管控；二是诚信为先，重视合同管理，全面践行优质履约精神；三是强化协作，建立健全内部沟通机制，持续学习优秀管理经验；四是举一反三，提升全司精细化管理水平，真正从源头上堵塞漏洞。