9月22日至23日，公司在佛山召开首届项目管理论坛暨农信项目观摩会。

此次管理论坛以“以客户为中心，打造项目管理标杆，创新管理模式促进完美履约”为主题，总结分享项目管理经验与亮点，结合常规机电专业分包管理、安装特色的施工总承包管理、EPC工程总承包管理三种模式探讨实现优质履约，强化“法人管项目”体制建设，探索项目管理模式变革的未来方向，全面推进工程局深改课题及大生产体系变革相关要求在基层落地。

中建八局教授级高工赵丽，华为投资控股有限公司专家雷亚林，安装公司党委副书记、总经理王勇锋，总会计师周瑛，总经济师吴家雄，副总经理兼高端机电事业部党委书记、总经理陈宗奉，副总经理兼工业安装事业部党委书记、总经理李委等出席会议。此次论坛由安装公司副总经理曹彬彬主持。

赵丽围绕“新形势下EPC工程总承包管理与项目策划”这一主题进行了分享交流，从工程总承包发展战略、价值链、管理核心、项目策划等几个方面对EPC工程总承包管理进行了解读。

她表示，工程总承包是企业提质增效的利润增长点，新形势下要进一步培育EPC工程总承包价值链，充分认识到我们与国内外大型承包商的差距，积极研究探索EPC工程总承包管理基本理论和实践运用，强化设计和采购环节，快速提升工程总承包能力，占领高端市场。

雷亚林作《华为基建工程管理》专题交流，他从华为如何通过体系管理抓好工程管控、如何通过高效管理达成管控目标、如何抓好团队执行力三大方面进行了分享，并针对甲方关注的重点等开展交流讨论。

王勇锋针对如何做好项目管理提出五点要求：

一是要审时度势，正视当前公司履约管理困境。在变革的背景下正确对待规模的快速增长带来的项目管理新挑战、市场需求变化带来的项目管理新变革、合作模式调整带来的项目管理新要求，提供更专业、更高效的项目管理服务；二是要谋求破局，探索现有模式下的客户服务。一方面要创新工作方式，做精机电专业分包；另一方面要以客户为中心，做好施工总承包管理；此外，还要全周期参与，做强EPC总承包管理；三是要坚定不移，推动“强化法人管项目”体制建设。要充分认识“强化法人管项目”内涵，强化分公司对项目全过程的管控及支撑；四是要多措并举，以标准化管理助推高效履约。要以履约要点规范项目管理行为，以标准化流程落实项目过程管控，以标杆项目打造突出示范引领；五是要开拓新途，持续提升公司核心竞争能力。要践行深改要求，完善履约体系。同时开展管理培训，打造人才梯队。此外，强化资源考核，筛选优质伙伴，实现高效履约，提升品牌价值。

9月22日下午，与会领导嘉宾近200人到安装公司广东农信项目进行履约管理与质量观摩。项目团队围绕公司优质履约实施要点“1234”在项目的实际应用展开分区讲解。结合项目特点介绍了以高密度管线排布消防泵房为例的BIM深化设计应用与实施、高效制冷机房目标及具体实施措施、以高效制冷机房为例的预制化机房深化实施过程，并对项目质量管理、安全管理、创优创效过程中的问题、解决方法及成果进行分享。