7月29日，中建四局安装公司2023年第三次党建双月会暨半年生产会在公司总部召开。会议全面总结公司2023年上半年生产管理工作，部署下半年重点任务，聚焦全面提升项目履约管理水平，确保年度生产工作目标顺利实现。

　　公司党委书记、董事长陈朝静，党委副书记、总经理王勇锋等领导班子出席会议，公司副总经理曹彬彬主持会议。

　　王勇锋指出，上半年公司上下锚定“跨越双百亿安装”的企业愿景，坚持稳中求进工作总基调，安全生产工作平稳有序，生产履约稳中有进，生产资源保障有力，生产管理总体呈现持续向好趋势。针对下半年重点工作，王勇锋提出六点要求：

  一是精耕业务、做优转型，全面聚焦全年生产目标。紧密围绕大生产线条各项重点任务，梳理盘清未完工作，明确下半年工作方向，周密安排部署，抢抓三季度生产高峰期和黄金期，进一步促进生产产能的释放。

  二是精诚共创、统筹兼顾，全面压实“法人管项目”责任。两级总部层面要按照集团和工程局关于对“法人管项目”的相关要求，强化责任担当，共同推动制度有效落地执行，突出管理重点，重点加强对分公司的履约指导和企业层级对项目的管控。

  三是精打细算、策划先行，全面优化两级资源配置。分公司层面及时召开项目启动会，将招采工作前置，全面做好项目的各项策划，同步做好资源的管理和保障，提升资源配置效率，做好物资的及时供应，以及时的资金支付维护公司的诚信体系。

  四是精准实施、凝心聚力，全面落实项目标准化管理。加强施工组织，抓准策划管理、抓细计划管理、抓实产值提升；以安全为保障，夯实管理责任，深入开展安全生产专项整治。

  五是精益赋能、品质共赢，全面体现安装服务增值。时刻以客户为中心，优化服务举措，将安装服务的增值贯穿于整个项目实施的价值链中。

  六是精细管理、持之以恒，全面守好安全建设底线。持续推进“1314”安全生产管理模式，加强风险辨识管控及隐患治理，进一步夯实公司安全生产管理基础和管控责任。

　　曹彬彬总结了上半年大生产体系工作并对下半年工作进行具体安排，重点围绕全年指标完成，资源保障措施，项目策划管理，打造标杆项目等方面开展各项工作，进一步提升公司项目管理水平。

　　公司工程管理部经理林岩传达局2023年二季度暨半年安全生产会会议精神，宣贯解读落实“法人管项目”打造标杆促进优质履约实施要点。

　　公司工程管理部副经理南山通报二季度项目综合管理评价情况。

　　华南分公司智荟塔项目、第五分公司美的项目、钢结构事业部山西瑞君新材料项目分别从标杆项目EPC项目策划、项目招采策划、优质履约三方面作经验分享。

　　本次会议采用现场和视频相结合方式，设1个主会场、17个分会场。公司领导班子、助理级领导、总部相关业务部门负责人，司属各单位负责人、生产副总及相关部门负责人、项目经理代表共计200余人参加会议。