7月29日，中建四局安装公司2023年半年运营分析会在穗召开。会议旨在落实局半年会议各项决策部署，对照年初工作会安排，多维度分析企业上半年生产经营情况，总结重点工作落实情况，结合新形势新任务，部署安排下半年重点工作，确保加压冲刺年度指标任务。

　　公司党委书记、董事长陈朝静，党委副书记、总经理王勇锋等领导班子在主会场参会，会议由公司党委副书记、工会主席张伟主持。

　　会上，陈朝静作题为《强基固本 行稳致远 提速深改助推企业高质量发展》的讲话。结合公司发展，他围绕“一个目标，两个管理，三个策划，四个落实”  强调四方面意见：

  坚定“一个目标”，积蓄奋进力量，激发创业激情。一是确保完成年度预算指标，抢抓机遇，乘势而上；二是提速实现“十四五”规划，担当作为，二次创业。

  规范“两个管理”，完善体制机制，提升价值创造。一是规范分支机构管理，提升全员风险意识，加强全面风险管理，压实风险化解责任，提升运营效益；二是规范项目责任目标管理，强化能力建设，强化资源保障，强化标杆建设，提升盈利水平。

  提升“三个策划”，加强体系联动，实现品质发展。一是提升全方位营销策划，保持战略定力、突破新兴领域、优化区域布局；二是提升全过程项目策划，强化项目管理策划、强化项目商务策划；三是提升全周期资金策划，强化策划刚性约束，加大策划考核力度。

  做好“四个落实”，实行分级管控，推动行稳致远。一是落实党建引领，压实党的领导、加强党的建设、创新党务工作，筑强根魂优势；二是落实十大深改，攻克发展顽疾，以更新的举措落实深改工作在公司层面落地见效；三是落实勤俭办企，坚持目标导向、结果导向，压降经营成本；四是落实科技赋能，激发创新活力，强化成果支撑，强化技术支撑。

　　陈朝静强调要抓好安全、廉洁和信访维稳工作。一是强化安全底线，增强忧患意识；二是坚守廉洁底线，不越纪律红线；三是做好信访维稳，树立良好形象。全体员工要以更加坚定的勇气和信心攻坚克难，圆满完成年度各项发展目标，向着建设“科技型百亿级企业”“中建集团和粤港澳大湾区一流专业公司”不断迈进。

　　王勇锋作题为《精诚运营 创新发展 为实现“科技型百亿级安装”而不懈奋斗》的运营分析报告。从市场开拓、品质履约、降本增效、风险防控、深改推进、科技支撑、党建引领七个方面总结了公司上半年生产经营工作取得的成效。针对下半年重点工作，王勇锋从八个方面进行部署：

　　一是市场营销“精耕”化，持续打造“规模安装”。聚焦品牌深耕，助力企业专业化发展；强化营销协同，促进三级单位均衡发展；勇于破旧立新，加速抢占市场先机。

　　二是生产履约“精品”化，持续塑强“品牌安装”。强化生产资源保障，锚定全年生产指标；强化“法人管项目”，树立标杆项目引领；强化企业品牌建设，打造安装特色管理；强化招采过程管控，提升物资管理水平。

　　三是商务管理“精益”化，持续推动“效能安装”。坚持结算创效，拓展利润增长空间；坚持责任制管理，切实推进制度落地；坚持策划创效，不断提高盈利能力。

　　四是资金管理“精细”化，持续赋能“稳健安装”。以“提高日均资金存量”为目标，加强催收清欠动态管控，强化催收清欠部门联动，加快受限资金释放效率，推进资金收支科学平衡。

　　五是科技引领“精湛”化，持续点亮“创新安装”。持续强化科技人才和项目支撑，努力打造高水平科研创新平台，不断提高核心竞争产品自主研发能力，加速推进信息化建设和数字化转型。

　　六是风险防控“精准”化，持续捍卫“秩序安装”。有效防范财务风险；有效管控合规风险；有效监控安全风险；有效防控社会风险。

　　七是深化改革“精质”化，持续建设“体系安装”。刀刃向内，深度践行“十大深改”要求；对标竞进，加速发展合伙分公司；靶向发力，充分发挥四大中心支撑作用；夯实基础，全面建立差异化标准体系。

　　八是党建工作“精彩”化，持续营造“活力安装”。高质量开展主题教育，高标准夯实党建堡垒，高站位狠抓作风建设，高要求建设人才队伍。

　　会上，张伟传达了局半年运营分析会、党建大会、法治大会会议精神；公司党委委员、纪委书记刘昱进行警示教育。公司总会计师周瑛通报公司资产管理情况。会议对纪检审计发现问题、法务典型案例进行了专项通报。

　　高端机电事业部（深圳）、工业安装事业部、水务环保事业部、高端机电事业部分别从收款、资金管控、项目全周期资金管理、项目商务管理四大版块进行了经验分享。

　　公司领导班子，助理级领导，总部部门负责人；各分公司领导班子、助理级人员、相关部门负责人共计225人在主会场和16个视频分会场参会。