近年来，安装公司在“变革图强 提质发展”发展过程中，不断提升管理水平，重视与分包、分供单位之间的合作，加强与相关单位之间的交流，促进精诚合作，互利共赢，共同发展。

3月7日，安装公司在穗召开分供方协会分会理事会暨2020年度分包分供方大会。公司班子成员、总部部门副职及以上人员，司属各单位总经理、生产副总、相关部门负责人、优秀项目经理代表以及协会副会长、理事、会员代表等共计120余人参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理、协会副会长任德明作会议致辞。他首先对各位优秀的合作伙伴表示热烈欢迎与衷心的感谢，并指出安装公司过去的发展与壮大，离不开各位合作伙伴的真诚合作和大力支持，目前公司正处在转型升级的关键时期，在打造“十四五”百亿级科技企业征途中，希望能进一步与各位合作伙伴加强合作,共谋发展。

随后，公司党委副书记、总经理、协会会长李中定对各位合作伙伴的到来表示感谢，并分享了安装公司近两年在转型升级的历史新征程中取得的丰硕成果，从五个方面总结了安装公司近两年的变化：一是优化区域布局，营销品质更高；二是调整业务结构，产业体系更全；三是加强科技创新，竞争能力更强；四是拓展新兴业务，引领效果更佳；五是夯实基础管理，发展根基更牢。

回顾协会近两年的工作，李中定表示，2019年11月安装公司分供方协会正式成立，这一年多来公司分包分供管理体系不断建全完善，作用效果不断凸显，具体表现为：一是树立意识，合作共赢；二是优化制度，更讲规矩；三是清理整顿，更加有序；四是过程考核，更加公平；五是合作共赢，更有成果。

期间，李中定还详细介绍了安装公司在“十四五”期间的“2+5”战略规划，以及协会下一步工作目标及重点：一是持续优化生产资源结构；二是培育现有的分包队伍，做大做强；三是有序推进公司层级集采；四是健全协会运行机制；五是坚持评价优胜劣汰。

会上，公司商务管理部经理闫帅增作了分包分供方引进、招采与结算管理、考核评价与结果应用的制度宣贯，公司相关领导作2021年物资管理信息化重点工作宣贯。

此外，为回报感谢各位合作伙伴对安装公司的贡献和支持，根据中建四局安装公司分包、分供商考核管理实施细则，公司特对表现突出的优秀劳务班组、优秀专业分包企业、优秀劳务企业以及优秀供应商企业等24家企业和个人予以表彰。公司党委副书记、工会主席张伟宣读了相关表彰文件。

为促进优秀企业之间的交流，进一步加强合作，互惠共赢，会议特意邀请了三位优秀分包分供方代表进行交流发言。

会议最后，公司党委书记、董事长陈朝静作总结发言。他代表公司党委，对各位合作伙伴长期以来的支持与信任表示感谢，“感恩相伴，共安未来”，希望未来各位合作伙伴能与安装公司共存共荣、互利互惠、合作双赢、共同发展，同时进一步尊重契约精神，建立更加“亲清”的新型合作关系，共同实现更好地发展。

他指出，2021年，安装公司将以“现场履约一流”为目标，加速大生产体系升级，攻坚项目优质履约，助推公司高品质发展。重点做到“五个重视”、实现“三个提升”。重视项目经理培养、重视项目策划落实、重视劳务队伍管理、重视材料设备管理、重视工程质量管控；提升项目管理模式，从专业分包向工程总承包模式转变；提升大生产体系建设，完善质量、环境、安全、物资设备、劳务分包等一系列大生产要素标准化管理；提升生产资源结构配置，优胜劣汰打造能力强、履约好的成熟供应链。

接着，陈朝静对全面迅速复工复产工作作出三方面部署：一是严守安全“底线”，确保项目安全生产；二是筑牢疫情“防线”，做好常态化疫情防控；三是坚守廉洁“红线”，做到真招标、真评价。

2021年，安装公司将以打造百亿级科技型企业和行业高质量发展的排头兵为目标，继续与各方合作伙伴紧密配合，再出发、再提升、再发展，并肩作战，精诚合作，共同奔赴美好未来！（图/文 左鑫明）