为进一步加强劳务分包管理和项目成本管控，从根源上杜绝劳务超结超付现象发生，厦门分公司班子成员集体牵头，多个部门携手联动，对分公司劳务分包结算管理细则进行修订完善，以标准强化管理。

今年3月，分公司领导班子成员及各部门负责人就制定此管理细则数次展开讨论，逐条分析了在建项目劳务分包管理上的不足，明确了加强劳务管控的思路和举措。各部门负责人结合分包进度工作中的部门职责，积极为劳务成本控制、管理细则的修订献计献策，分公司上下齐心协力拧成一股绳，潜心研究项目管理薄弱环节、探讨学习兄单位优秀管理经验，共同助力劳务分包结算管理细则的修订完善。

完善后的劳务分包结算管理细则将项目零星用工办理权限上移至分公司审批范围，进一步明确了各部门劳务管控职责权限，从制度上对劳务分包合同的签订、劳务进度工程量审核、过程进度款确认、签证办理资料要求、分包进度结算方式作出了详细而明确的规定，把项目材料、劳务实名制管控通过劳务进度的形式串联起来，压实项目基础管理责任，提升项目管理能力。

为保证细则不折不扣落地，细则印发后，业务线条分管领导带队前往各项目进行宣贯督促，要求各项目加强执行力度，严格按照细则要求进行过程管控，有效规避劳务风险。《大生产体系工作指南》发布后，分公司商务管理部结合指南内容与劳务分包管理细则要求，多次组织项目专题培训，对施工图总预算、劳务分包招议标及合同、签证变更、材料领料、报表填写注意事项等进行详细指导。为进一步激发各项目商务创效积极性，培训还对项目履约兑现、效益兑现制度，项目兑现计算方式等进行宣贯，激励项目开源节流，创造更大效益。

据悉，治理超结超付是厦门分公司的重点工作之一，自劳务分包结算管理细则实施以来，分公司纪检部门同步跟进细则执行情况，不定期开展专项监督检查，分公司范围内超结超付现象得到明显的遏制，有效避免了因管理松动造成的直接经济损失。（文/徐娅 图/徐薇）