自局“6+2”专项行动开展以来，贵州分公司立足发展需要，持续推进人才强企战略，通过“师带徒，传帮带”等传统技能培训形式推进新员工入职培训，一定程度上解决了院校培育与企业所需之间的“错位”难题。2021年，贵州分公司在职工技能培训上再发力，由人力资源部统筹搭建全员培训体系，并根据发展需要定制了总部各部门和项目部业务培训课程表，打造学习型组织，提高企业核心竞争力，满足转型升级需要，促进企业高质量发展。

　　目前，分公司安全生产监督管理部和商务管理（合约法务）部已率先落实培训计划。在安全生产监督管理部组织的2021年度安全线条工作部署会暨安全管理业务能力培训课上，分公司副总经理曲航传达了局及公司2021年度安全生产工作安排，分析了分公司目前的安全生产形势，部署了2021年安全工作。部门讲师围绕安全生产技术知识和局管理标准化体系1.1版中项目安全与职业健康管理对20名学员进行了为期半天的培训，并对所有学员进行了线上考核。

　　商务管理（合约法务）部邀请广联达贵州分公司的讲师为分公司67名施工员、商务人员进行了一场为期两天15个小时的广联达BIM安装算量实操培训，全面解决商务人员在招投标、过程提量、结算对量等阶段手工算量效率低、审核难度大等问题。课程内容涵盖电气、给排水、暖通、消防喷淋算量专业的实操演示，并通过广联达实操考试及时检验学习成果，最终通过考试者还可以获得由中关村数字建筑绿色发展联盟颁发的GIAC认证证书。

　　“这次商务技能培训让我对广联达算量有了一个初步的认识，也增加了自己的技能储备，希望公司多组织类似的技能培训。”一位去年入职的员工说道。

　　今年，分公司重新盘点人才资源库，结合企业发展需要定制内部培训课程，提高培训的针对性和有效性，有效激活内部人才活力，这对企业高质量发展来说意义深远。接下来，分公司其他业务培训课程也将陆续上线，有计划、有步骤的提高职工整体素质，为企业提质发展提供源源不断的人才支撑。（文/曾爽、付俊、项鑫伟 图/曾爽）