1月23日，公司2024年党建工作会议、十一届二次职代会、2024年工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央重大决策部署，认真落实集团党组和局党委工作要求。全面总结2023年工作，深刻剖析存在问题，部署2024年重点工作，加速变革图强，加快转型步伐，为高质量实现“十四五”战略目标而不懈奋斗。

　　公司党委书记、董事长陈朝静代表公司党委作2024年党委工作报告，公司党委副书记、总经理王勇锋作2024年企业工作报告。公司领导苏洋、刘昱、曹彬彬、李委、陈宗奉、吴家雄、张凤清、何伟出席会议。

　　会议指出，2023年公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧紧围绕局党委年度工作部署，坚决落实“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，在当前严峻市场形势下，主要经济指标均保持了逆势上扬，首次实现“跨越双百亿”年度目标。

　　会议要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届二中全会精神。深入落实新时代党的建设总要求，坚决贯彻局党委工作部署，以“党业融合与深改攻坚年”为工作主基调，坚持党建引领，团结带领全体党员干部职工踔厉奋发、争先进位，向着早日建成中建集团和粤港澳大湾区一流专业公司目标奋勇前进。

　　会议部署了2024年党委重点工作：

　　一是坚持把党的领导作为第一原则，聚焦中心任务，以政治高站位引领企业发展正确方向。坚定把牢政治方向，持续巩固主题教育成果，狠抓部署安排执行落地，强化决策运行，充分发挥集体智慧。科学管好发展大局，全力以赴保障稳增长，驰而不息提升组织绩效，持之以恒防范化解风险。突出重点保障落实，将深化巡视巡察整改作为提升管理能力的重要契机。将提升班子“三力”作为加强党的领导的关键所在，将深化改革作为闯新路求突破的首要选择。

　　二是坚持把管党治党作为第一责任，深化党业融合，以高质量党建夯实企业发展坚强堡垒。打好“组合拳”强基础，做到规范组织生活，做好统筹策划，强化责任考核。创新“连环招”促融合，强化融合创新，实施强基计划，推进示范引领。下好“先手棋”提素质，选优配强党务队伍，全面改进作风，做实党务培训。

　　三是坚持把干部人才作为第一资源，狠抓“选育管用”，以高素质队伍强化企业发展人才支撑。坚持“党管干部、党管人才”，树立鲜明选人用人导向，规范干部选用管理。培育高素质的人才队伍，提升人才引进质量，完善培养机制。健全优化考核激励体系，提升人均效能。

　　四是坚持把正本清源作为第一标准，一体推进“三不”，以高要求监督筑牢企业发展坚实屏障。完善全方位大监督体系，坚持严的主基调不动摇，扎实做好执纪问责工作，持续深化廉洁文化建设。大力提升巡察工作质效，高效开展“政治体检”，做实“后半篇文章”。

　　五是坚持把提质提效作为第一追求，拓展幸福空间，以高水平共建共享汇聚企业发展强大合力。把握宣传舆论导向，做好形势教育，讲好安装故事，做实属地深耕。铸就精神文化高地，营造文化氛围，选树安装榜样，推进文化升级。激发群团奋进动能，坚持党建带工建带团建，持续增强职工群众福祉。

　　会议指出，2023年四局安装新一届领导班子以奋发有为的精神、强烈的使命感和自我革新的勇气，团结带领全司上下，准确研判形势，抢抓发展机遇，加快改革创新，不断优化支撑体系，不断激发市场潜能，不断提升管控水平，不断塑强专业支撑，不断化解风险债权，在步履坚定和实干担当中书写出了安装精彩。

　　陈朝静强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，是公司“党业融合与深改攻坚年”“运营质效提升年”“创新发展加速年”，要沉着应变、主动谋变、深改促变，秉持“专业引领、服务主业、双轮驱动、量质并举”经营理念，坚定“规模化、特色化、数字化”发展路径，提升“精干化、专业化、一体化”运营能力，推动公司高质量发展取得新成效。

　　一是保持战略定力，明晰发展路径，坚定规模化特色化数字化发展之路。提升规模化发展加速度，全力推进合伙项目落地，全速开拓战略新兴产业，全面打造体系营销网络。提升特色化品牌首位度，加快制造升级，推动产业发展；加强试验检测，拓展新兴业务；加大研发投入，促进成果转化；加压技能培训，履行社会责任。提升数字化转型参与度，加强项目管理（PMS系统）建设，加强智慧安全平台应用，加强风险预警系统开发。

　　二是坚持质效导向，创新管理模式，建立精干化专业化一体化管控体系。建立精干型组织架构，做实“安装深改”，做细“十大深改”。增强协同效应，做活“组织变革”，全力推进高效精干型项目建设，探索成立分公司三大中心，全面加强引领服务型总部建设。打造专业核心产品线，坚持专业深耕，坚持科技引领，坚持标杆示范，坚持客户导向。完善一体化创效机制，切实强化预算管理，扎实做好目标责任制，推进项目结算收款，勤俭办企降本增效，稳步推动攻坚化债。

　　三是赓续初心使命，塑强根魂优势，提升企业凝聚力、干部战斗力、团队执行力。坚持目标牵引，增强组织归属感和认同感，提升企业凝聚力。坚持绩效理念，增强队伍获得感和成就感，提升干部战斗力。坚持作风建设，增强员工幸福感和安全感，提升团队执行力。

　　王勇锋作2024年工作报告，总结了公司2023年在稳增长、深改革、拓市场、降风险、创品牌五个方面的工作亮点；提出了在市场营销、品质履约、价值创造、技术变革、风险防控、深化改革六个方面展现的新面貌，系统总结了公司2023年全面落实集团党组、局党委决策部署情况。

　　针对2024年工作，王勇锋强调要重点围绕“深改攻坚、质效提升、创新发展”三个方面开展工作。

　　一是以持续深改为驱动力，推进高质量发展。加快推进“十大深改”方案落地执行，持续优化新型安装分公司发展，积极探索组织架构优化变革。

　　二是以业务协同为润滑剂，提升运营管理质效。践行以客户为中心的服务理念，聚力营销品质。强化以项目为重心的管理模式，聚力完美履约。构建以成本为核心的协同流程，聚力降本增效。优化以利润为初心的运营效率，聚力价值创造。筑牢以合规为底线的风控防线，聚力稳健运营。营造以担当者为本的干事氛围，聚力人才强企。

　　三是以创新发展为加速器，打造第二增长曲线。坚持多元发展，成为工程局开拓新业务的“稳定器”。坚持科技创新，成为工程局实现新跨越的“压舱石”。坚持数智转型，成为工程局高质量发展的“主引擎”。

　　公司党委副书记、工会主席苏洋传达了局党委九届三次全体（扩大）会、2024年党的建设工作会议、十届二次职代会暨2024年工作会会议精神，报告了2023年职代会职工代表提案落实情况与2024年提案征集情况。

　　会上，公司党委委员、副总经理曹彬彬作项目管理提升专项部署，公司总经济师吴家雄作目标责任制工作专项部署，公司副总经理、总工程师何伟作科技提升专项部署。

　　会议开展了公司领导班子副职、司属单位2023年工作述职。公司领导刘昱、曹彬彬、李委、陈宗奉、吴家雄、张凤清、何伟进行现场述职，周瑛进行书面述职。工业安装事业部、高端机电事业部（深圳）、第一分公司、第六分公司、华南分公司等5家单位负责人进行现场述职，其他单位进行书面述职。会上开展了公司领导班子和领导人员考核测评。

　　会议下达了党建工作责任书、经营工作责任书、安全生产责任书、领导班子重大项目营销责任状、三大营运中心责任状。表彰了2023年度先进集体和个人。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司助理级领导、总部部门负责人，司属各单位有关负责人，党员代表、职工代表、项目经理代表和新员工代表在主会场和视频分会场参加会议。