1月14日，中建四局安装公司在穗召开2024年第一次党建双月会暨工作务虚会。会议聚焦高质量发展，聚焦转型升级、提质增效，充分分析内外部形势，凝聚共识，系统谋划2024年重点工作。公司党委书记、董事长陈朝静主持会议并作总结，公司党委副书记、总经理王勇锋出席会议并讲话。

　　会议围绕大生产体系变革、项目目标责任落地、组织架构变革、项目效益提升、业务系统高效协作、“十大深改”推进等内容进行研究讨论。会上，司属单位领导班子、公司总部部门负责人结合工作实际，谈思路、提建议，为公司2024年重点工作部署献计献策。

　　公司领导班子分别对目标责任制考核、科技提升、团队建设、绩效考核、激励措施、项目管理提升、业务监督体系建设等内容进行了深度思考，发表了真知灼见，提出了宝贵意见。

　　陈朝静对过去一年取得的成绩表示肯定，也指出了公司当前在高质量发展、深改落地等方面还存在不足。针对2024年重点工作，他提出了四点要求：

　　一是切实强化预算管理。预算管理不能停留在表面文章，要深入其中，通过提高施工图预算的准确性来压实责任制考核，同步围绕预算做好策划管理，提升管理效益。二是扎实做好目标责任制。扎实做好目标责任制。强调要向行业先进看齐，加速责任落地，持续压实目标责任，坚持目标导向，提升项目效益。三是持续优化考核体系。加大考核力度，探索激励措施与结果运用，量化考核指标，落实激励措施，促进考核结果运用，实现有效的绩效管理和提升。四是提升全员能力素质。各级班子带头，根据工作具体需求和工作实际情况，制定科学合理的培训计划，开展培训工作。各线条、各单位理清思路，找准痛点难点，针对薄弱点找到对标学习目标，继续做好对标学习。

　　王勇锋针对当前公司效益问题，从工期、质量、设计等十个方面作出分析，并针对性地提出五大措施。一是抓好目标责任制，提升管理效益率。要求新型安装分公司要积极探索项目组织架构，优化人员配备；各单位要主动对标先进单位，学习管理费包干制等先进做法，提升效益。二是抓市场源头控制，更新完善营销奖发放制度。要提升投标能力，提高市场竞争力。三是向招采要效益，完善招采、商务联动机制。发挥集采优势，寻求效益增长空间。四是向完美履约要效益，为客户创造价值，拓宽价值创造思路，共享成果。五是向结算管理要效益，健全结算、签证等商务环节的制度建设，落实好结算策划工作，压实结算责任。

　　公司领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人，司属各单位班子成员（视频参会）共计80余人参加会议。