1月7日，四局安装2024年春季市场营销会在穗召开。会议全面贯彻工程局营销会精神，落实工程局营销工作要求，全面总结2023年市场营销工作，谋划部署2024年市场营销重点任务，确保高质量完成“十四五”战略规划目标。公司党委书记、董事长陈朝静，党委副书记、总经理王勇锋出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理兼工业安装事业部党委书记、总经理李委主持。

　　陈朝静在讲话中肯定了2023年公司营销工作中取得的成绩，赞扬了营销战线全体人员顽强拼搏、敢于亮剑的精神。他表示，面对内外部环境的挑战与机遇，全体安装人要以拼搏的姿态、扎实的行动，为迈进“三百亿”指标扛起更大的责任。他深刻分析了当前市场形势、竞争格局，对2024年市场营销工作做出部署，提出三点要求：

　　一是勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”的机遇。从宏观层面看，中国经济具有巨大韧性和潜力，长期向好的基本面不会改变。要抢抓机遇，共同探路，对标学习先进单位，实现营销创新；二是开拓市场，扩大客源，确保“质”与“量”的提升。司属各级班子务必带头冲锋，坚定攻坚大项目，主责单位发挥好牵头作用，各单位要协调出击，打造专业产品线，强化优势互补，积极开拓优质客户，推动大项目落地；三是严控风险，深化合规，兼顾“危”与“机”的均衡。要严格把好项目甄选关，切实做到“五看五优选”；严把项目评审关，做好项目承接风险把控；严把考核激励关，营销考核要实现奖罚分明，真正发挥激励作用。

　　王勇锋结合安装公司市场营销的工作情况，作出五点要求：一要织密网格化立体营销的区域网络布局，提升核心区域产出，聚焦深耕“一核两翼”营销主战场，整合属地优质资源；二要践行以客户为中心的无缝服务理念，致力成为客户首选。维护好战略客户，主动识别客户需求，为客户创造价值，打造四局安装在行业内的的良好口碑；三要聚焦专业事业部的产品特色优势，依托专业化发展路线，在优势领域持续深耕，以专业带动总承包，迅速做大市场规模；四要抢抓新兴业务领域的蓬勃发展机遇，打造新的增长曲线。做强做优传统领域、加快突破细分领域、大力拓展新兴业务；五要树立高品质营销的目标策略导向，助力企业高质量发展。提升合同转化率、夯实合同质量；强化风险前置意识，加强营销风险控制。

　　会上，李委对公司客户管理实施细则、广东网格化立体营销方案进行宣贯。工业安装事业部、高端机电事业部（深圳）、第二分公司分享营销经验。会上颁发公司年度营销大奖与优秀营销经理奖。5家专业事业部、11家新型安装分公司领取2024年市场营销责任状。

　　会议设1个主会场、20个视频分会场。公司领导班子成员、助理级领导、总部各部门负责人，司属各单位领导班子成员、各部门负责人、市场部全体人员与项目经理代表，共计240余人参加会议。