1月7日，四局安装召开2023年度总部集中述职会，公司领导班子成员、助理级领导、部门负责人、部分职工代表参加会议。会议由公司党委委员、总会计师周瑛主持。

　　公司党委书记、董事长陈朝静对各线条一年来取得的成绩予以肯定，并对新一年工作提出五点期望：

　　一是进一步完善各线条体系建设。梳理制度和流程运行情况，特别要加强新型安装分公司和三大中心运行体系建设，完善管理制度、优化业务流程，确保各层级体系有效运行；二是进一步加强作风建设。各线条要积极作为，提高执行力，通过召开专题会、研讨会等多种方式，谋划好2024年重点工作，工程、商务、科技线条要深入基层，协助做好项目履约，提高工作效率，提升人均效能；三是进一步加强自身能力建设。通过对标交流、加强培训、加强新型业务学习、积极考取职称等方式，不断进行自我革新，提高专业能力和综合素质；四是进一步加强团队建设。各线条要担负起人才培养、梯队建设的职责，在线条内形成主动学习的氛围，防止思维固化，注意人才的培训培养，发掘更多优秀人才；五是进一步加强考核结果运用。建立健全奖罚机制，提高员工的能动性、创造性与工作效率，全力以赴助推企业高质量发展。

　　公司助理级领导、专家、部门负责人共22人根据抽签顺序依次上台述职，重点围绕2023年度重点目标完成情况、主要工作亮点及存在不足、2024年工作思路及工作计划等内容，采用PPT汇报的形式，亮业绩、晒数据、查不足、谋思路、讲措施，全面总结了各线条、各部门及个人在2023年度的各项工作成效，精准查找短板弱项，深入谋划2024年重点工作任务，助推2024年工作起好步、开好局、谋好篇。

　　公司班子成员听取述职汇报并查阅述职报告后，对各部门年度目标完成情况、领导干部个人任务绩效、部门负责人综合素质三方面进行现场评分。