8月6日，中建四局安装公司2023年上半年市场营销大会在穗召开，会议总结上半年的营销工作，部署推进下半年重点工作，为公司培养高端营销资源、进一步完善营销网络，助力企业高质量发展。公司党委书记、董事长陈朝静，党委副书记、总经理王勇锋出席会议。会议由公司副总经理兼工业安装事业部党委书记、总经理李委主持。

　　陈朝静在讲话中肯定了全司在优势领域、战略区域、转型业务发展等方面取得的亮眼业绩，对全体营销人员在上半年工作中表现出的拼搏奋斗精神给予高度赞扬和充分肯定。他深刻分析了当前市场形势、竞争格局，明确当前发展方向，对2023年下半年市场营销工作提出了以下四点要求：

　　一是紧盯全年指标，确保全面完成。要明确方向，全力以赴，找准方法，保证承接项目的质量，确保市场营销年度指标顺利完成。

　　二是加强市场研究，杜绝机会主义。要充分研判市场需求，组织并成立市场研究小组，深入研讨、分析当前政策导向；同时持续提升自身专业能力，以实力实现市场增长。

　　三是加强区域深耕，完善营销网络。加强责任区域深耕，把握市场机遇，将区域细化至各个线条，打造层次分明、立体协同的资源网络，充分把握合伙分公司内部资源，促进共赢发展。

　　四是讲好品牌故事，赋能市场开拓。通过持续讲好安装故事，提升企业品牌形象，对标杆项目、样板工程精准宣传，打造优质履约、守信保质的良好形象。

　　王勇锋对市场营销战线2023年上半年取得的优秀成绩给予肯定，同时强调市场人员应清醒认识当前的不足和差距。针对当前面临的市场形势与困境、与集团同线条对标存在差距、各单位发展不均衡等问题，提出具体整改要求：

　　守正创新，持续提升体系营销方法。一是严格对照“两个清单”查漏补缺，将工逐项落实到位；二是做好上下联动，形成大客户拜访和定期维护并施行考核机制；三是抓好工作重点，总部要做好对重大项目的牵头指导工作；四是压实责任，充分激发司属各单位的营销动能。

　　坚定深耕，推行网格化的营销职能。一是发挥好三大营运中心协同职能，引领分公司营销发展；二是坚定深耕核心区域，从立足广深，延伸至广东九市，再辐射全国，由点到面的开拓资源；三是紧盯公投，在局五大指挥部的引领下，差异化攻坚新业务、新领域；四是做好资源培育，区域内跟紧跟牢属地化优势业主，打造集团内部一流的专业公司。

　　公司副总经理张凤清作了2023年上半年市场营销业务回顾与下半年工作安排；李委进行了市场营销思路宣贯。

　　公司市场部经理曲航作了网格化立体营销更新方案发布。会上，采取固定+抽签汇报的方式进行各家上半年市场营销工作汇报，工业安装事业部、高端机电事业部、第二分公司、第八分公司、第五分公司进行了分享；北京分公司、工业安装事业部项目营销团队分享了投标故事。

　　陈朝静颁发重点项目责任状，激励司属单位攻坚重大项目落地。王勇锋为各家单位颁发市场管理目标责任状，责任制内容涉及各家要达成的目标要求、战略引领、区域生根、诚信维护等方面的指标下达。

　　公司领导班子，助理级领导，总部部门主要负责人，司属各单位市场部全员，三大营运中心人员，海外事业部领导班子成员等共计271人参会在主会场与23个视频分会场参会。