近日，局副总经理、总工程师黄晨光，市场部执行总经理贺冀鹏率领局综合管理评价及调研组一行走进安装公司四川分公司，对安装公司及四川分公司落实局管理标准化体系（1.1版）执行情况进行综合管理评价和半年调研指导。公司党委副书记、总经理李中定，副总经理陈宗奉，总工程师吴家雄，四川分公司班子成员、部门副职及以上人员共计40余人参加调研会。

调研会上，李中定分别从安装公司2021年上半年主要预算指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及原因剖析、下一步主要工作思路和措施、对局重点工作的建议向调研组进行了详细的汇报。

随后，分公司党总支副书记（主持工作）、执行总经理马宗民对2021年四川分公司上半年各项指标完成情况、工作亮点、当前面临的主要困难及解决对策、下半年工作安排进行了汇报。

在交流检查环节，局综合管理评价专家对照业务综合管理评价表，通过现场查阅资料和提问的方式对各业务板块工作进行交流与指导，旨在帮助分公司进一步提升管理水平。

末次会上，贺冀鹏对本次检查情况进行反馈，并有针对性地提出指导建议。黄晨光对安装公司及分公司上半年所做的工作给予肯定，同时介绍了局综合评价管理体系的特点和管理理念，上半年局的主要变化、综合导向和一些突破，包括专业举措、深化改革、创优创领、创新科技，并对安装公司与四川分公司提出了三点建议：一是坚持规模与品质协调匹配的高质量发展，要用发展解决历史问题，解决内外部问题；二是坚持专业线与产品线的打造，打造特色产品线，创造新领域、新市场专业品牌；三是坚持技术管理提升与创新发展，找到专业公司在技术管理方面的特色与优势，为创新发展提供有力支撑。

李中定在表态发言中代表安装公司向局调研组领导及检查组专家们表达诚挚的谢意，公司将严格对照专家组提出的意见，将问题举一反三，并进行整改落实，推动安装公司高质量发展。（文/江梦月 图/邓江和）