为进一步提升项目管理基础能力，保障项目优质履约。5月15日，安装公司正式发布《大生产体系工作指南》以来，各分公司、项目部第一时间组织学习宣贯。

　　广州分公司按章节制定了专门的学习计划表，在每周二、周四晚上由相关业务部门负责人带领全体职工共同学习指南。5月25日，分公司按计划针对项目实施计划书管理开展了第一阶段的培训。培训采取现场会议与视频会议相结合的形式，最大程度上覆盖到每一位管理人员，推动相关要求在项目管理中落地执行，助推公司高质量发展。

　　深圳分公司第一时间编制培训方案并组织开展培训。培训共分两个阶段，第一阶段为集中授课，第二阶段为巡回课堂讲解。在第一阶段，分公司按章节编排学习计划，从5月27日起至6月3日，每晚7点至9点开展培训。讲师由分公司领导班子担任，要求机关及项目部全体管理人员参加，机关管理人员在分公司大会议室主会场参培，项目管理人员在项目部视频分会场参培。

　　在第二阶段，分公司领导班子到各项目部开展巡回课堂，针对《大生产体系工作指南》中重难点内容，结合项目实际情况进行授课及指导。此次培训覆盖全员，力求全面提升项目履约能力、标准化管理和盈利水平，助推公司高质量发展。

　　6月2日，广州恒大足球场项目“鸿鹄学堂”《大生产体系工作指南》专题培训班正式开班，项目全体管理人员参加开班培训。

　　开班仪式上，项目总经理杨有明对《大生产体系工作指南》进行整体宣贯，并为项目“鸿鹄学堂”《大生产体系工作指南》专题培训班作开班讲话，要求各主讲老师认真准备培训课件，提升培训质量，各位学员认真听课，提升培训效果。随后项目建造经理王涛对《项目实施计划书管理》开展第一堂培训。

　　本次专题培训要求项目班子成员带头主讲，培训时间为每周二和周四18:30-19:30，培训结束后，项目将根据公司要求组织全体项目人员进行考试，对于考试不合格人员，将重新进行补学，补考不合格的，将进行岗位调整。