为进一步提升项目履约水平，推动公司高质量发展，12月26日，安装公司召开项目履约能力提升务虚会。公司领导班子成员、部门副职及以上人员，各分公司相关领导班子及项目经理代表共计70余人参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理任德明从七个方面对目前项目的履约现状进行了阐述。他指出，公司正处在变革图强、提质发展的关键时期，针对项目履约过程中存在的问题，希望大家积极建言献策，把项目生产履约的实际问题查摆出来，实施三级联动，共同探讨解决项目履约的最优途径，为推动企业转型升级实现新突破而不懈努力。

随后，公司工程管理部、商务管理部、物资设备部、纪检监督工作部等部门负责人分别就各自版块进行了情况汇报。在项目经验交流分享环节，项目经理代表就广州妇女儿童医院项目、恒丰贵阳中心项目、重庆某云计算数据中心项目进行了分享交流。

下午，与会人员针对项目生产与履约中的困惑，围绕项目履约能力、人才队伍建设、劳务班组管理、财务资金管理、物资材料管理、合同审批流程等方面进行了长达3个小时的自由交流，大家集思广益，献言献策，共同致力于提升项目履约水平。公司及分公司相关领导根据自身经验做了客观全面的解答。

公司党委副书记、总经理李中定肯定了此次务虚会的成效，并鼓励大家坚定信心，鼓足干劲，努力提升项目履约能力，助力公司稳步前行。结合项目当前形势与下一阶段工作任务，李中定提出六点要求：一是强化项目策划审核、审批、纠偏工作；二是加强商务管理，落实大商务体系实施细则；三是加强材料物资采购与合约法务管理、商务管理有效结合，形成材料管控体系；四是加强项目进度管控意识，做好前期策划；五是健全质量管控体系，样板先行；六是财务管理方面要加强资金策划。

公司党委书记、董事长陈朝静强调，此次务虚会是基于公司现状召开，会前充分收集各基层意见，目的是通过各线条、各项目汇报与讨论交流找出共性问题，同时梳理出解决办法。针对公司存在的问题与下一步工作，陈朝静提出四个方面的意见：一是做好选人用人工作，加强团队建设，降低用人风险；二是进一步统一思想，加强考核制度，提升全员执行力；三是分公司要深入剖析发展过程中面临的问题，及时解决与纠偏；四是树立合约意识，尊重市场规则与契约精神，强化责任和担当，打造公司良好的形象与口碑。

会议最后，陈朝静作总结讲话。他指出，年关将至，各分公司要进一步做好安全维稳工作，确保公司“十三五”顺利收官。同时，他针对“如何引进优秀劳务班组与分包商”、“如何落实分公司责任制”、“如何提升分公司执行力”、“如何加强项目资金策划”等方面提出13个具体问题，希望各分公司领导班子成员认真研究，集体讨论决策，提出措施与解决方案。

当天务虚会结束后，公司还召开了岁末年初安全生产、疫情防控督导暨农民工工资支付部署会。会上，任德明传达了上级会议精神。李中定结合公司情况，对岁末年初安全生产、疫情防控及农民工工资支付工作作了具体要求。（文/兰竹、左鑫明 图/左鑫明）