9月2日上午，公司2014年年中工作会上精心组织安排了一场经验交流和问答讨论，拥有优秀管理业绩和成功管理经验的单位和项目针对项目责任制落实、项目管理过程经营、材料管理和成本控制等问题，做了经验分享，并和与会人员交流，交流会由公司党委副书记、纪委书记阎宜生主持。

交流一：落实项目责任制，厦门分公司先行一步

厦门分公司自08年以来开始项目责任制管理模式，历经6年，收效显著，员工工作热情得到激发，项目管理品质得到升级，规模和效益得到增长。厦门分公司总经理王春荣在会上作了经验分享，他将厦门分公司落实责任制的有力举措总结为四点：坚持民主集中制，把好项目班子组建、项目中期考核和完工结算后的兑现工作关；坚决贯彻落实公司的相关制度和政策，为项目责任制落实提供保障；坚持以人为本，科学设置考核方法，用三种兑现形式推进项目责任制的落实；严格控制项目成本，力争项目效益最大化。

交流二：项目管理的过程经营，淄博SM城市广场项目出新招

华北分公司承建的淄博SM城市广场项目是菲律宾SM集团中国区的第六家购物中心，在经营过程中，项目部通过分层对接，维护与业主及其他单位的良好关系；签证结算过程中有理有据、有礼有节；抓好现场管理，展现公司良好的管理水平和形象等方式，争取了项目利润最大化。该项目的项目经理雷晓明还在经验基础上提出了一些改进方向，如及时整理工程量信息、做好成本控制等，都值得借鉴。

交流三：材料管理和成本控制，深圳华为项目有经验

材料是保障项目效益的重要环节，南方分公司副总经理张凤清在分管材料的工作中认识到把好材料采购和管理的关，项目的利润也就得到了保障。他以深圳华为项目为例，将管理经验在会上分享：坚持材料集中采购的管理模式，将采购成本压低，确保利润空间；与厂家建立合作，节省中间费用；详细了解产品，变“内行”压价格。而在材料管理方面，则要做到规范库房管理、严格程序；加强现场管理，降低材料消耗；做好材料回收，修旧利废。

阎书记在会上总结，优秀的管理经验需要有这样的机会来分享交流，也给其他项目提供一些可供借鉴的解决实际问题的方法，共同提高项目管理水平。（文/朱蔓 图/丘路 朱蔓）