9月1日上午,公司副总经理王焱生在年中工作会上做了关于落实项目责任制的专题发言，主题为大力推进项目目标管理责任制，全面提升项目管理水平。

项目责任制由来及中国建筑的实践

项目目标责任制有着深厚的现代管理学源头，不论 X理论、Y理论还是Z理论，精髓都是研究人并调动人的积极性。

王总介绍了中国建筑自成立起一直致力于提高员工积极性，从 “百元产值含量包干”的班组承包制，“栋号承包”，到第一个试点“鲁布革”经验，推行项目承包责任制，引领全国建筑业项目管理模式。

中国建筑项目管理最重要的方针是“法人管项目”，并不断在实践中开始管理创新，总结形成了物资、劳务、资金三集中管理机制，项目管理信息化体系，施工现场管理标准等重要成果，提升了中国建筑项目管理的整体水平，同时开始在项目责任制中引入先进的目标管理概念，推行项目目标管理责任制，实现企业、项目、员工之间的责任传递，调动全员积极性，促进精细化、标准化管理，全面提升项目管理水平。

从兄弟单位的实践看比较性亮点

王总讲解了XX项目机电安装工程的实例，总结出了公司推行项目责任制时，值得借鉴的项目目标管理责任书方面的比较性亮点。其一是商务策划具体。责任书的商务策划部分需化解投标风险，并进行价值再创造。其二是责任指标明确。责任目标涵盖各个方面，特别技术目标方面，需分解细化。其三是强化过程经营。要加强二次经营，实行过程性兑现。其四是加强执行力。保持各项沟通清晰通畅，加强管理命令的执行力度，落实责任。

项目责任制落实分“五步”走

目前，公司将强力推行项目责任制，针对如何落实，王总认为，公司推行项目责任制应分“五步”走。

第一步，提高认识，分公司领导、项目经理应对项目目标责任制应提高认识，切实推行项目管理责任制，推动公司整体管理水平提升；第二步，强力推进，对已实行项目责任制的项目及时兑现；第三步，落实责任，在公司新开工的项目全面签订责任书，落实分公司、项目两级责任；第四步，完善制度，按照安装公司实际情况，完善责任制及其相关配套制度，形成公司上下统一的标准；第五步，总结推广，要善于反思项目管理中的问题，认真总结经验教训，各分公司、各项目加强管理经验交流学习，在此基础上全面推广项目管理责任制。（文/赵玮苇 图/朱蔓）