9月1日上午，公司2014年年中工作会在厦门召开，总经理钟先赟作会议主报告。今年的年中工作会覆盖了更广范围的项目经理参会，在当天的会议上，钟总对公司下半年工作进行了全面部署。

看点一：落实项目责任制成重中之重

钟总在报告中总结了公司目前项目责任制落实现状，并指出项目责任制是改变企业发展现状的重要手段，是培养人才、提高员工积极性、强固企业实力的有益之举，同时也是公司下半年主推的重要工作。在实现路径上，钟总要求各单位和项目要按照“规范管理、严格考核、诚信兑现、合理分配”的十六字方针，坚定落实责任制的信心和决心，通过配好项目经理和团队、做好商务策划、加强项目成本过程控制、严格考核指标、联责联利确保过程和竣工兑现等工作，确保项目责任制的持续推动和落实。钟总指出，公司对项目责任制落实倾注了很大心血，决心坚定，将会不遗余力的全力推行。

看点二：人才培养及发展将有新举措

针对公司人力资源现状，钟总在报告中指出，下半年要重视青年人才成长，完善公司及分公司后备领导干部人才库和项目经理人才库，为青年员工提供广阔的发展平台；加强培训力度，重点对项目经理、商务人员、青年骨干等进行培训；结合青年员工的思想特性和个性特点，不断增强企业凝聚力，团结人心；要合理公正分配薪酬，调动员工积极性，以一系列新举措加大人才培养力度、完善人才培养模式，让员工扎根企业、服务企业、成就自我。

看点三：重点宣贯“服务业主 成就员工”的企业价值观

钟总在报告中对公司宣传文化工作作了重要部署，他指出宣传文化工作是企业凝聚正能量、对外塑造形象的重要工作，下半年要改变传统宣传模式、思路、方法，在企业内部营造正面向上的舆论和氛围；关注公司在国内、行业内的优势，并全方位的做好企业形象的树立；同时，要在企业内部大力宣贯“服务业主成就员工”的企业价值观，让企业价值观成为企业和员工共同的追求目标和行为准则。

看点四：进一步提升企业发展品质

项目综合管理水平的提升和企业基础管理的夯实是推进企业发展的重点工作。钟总在报告中特别指出项目综合管理要重视商务工作；要高度关注工程质量，做品质工程，服务业主；要规范安全管理，探寻安全意外险等新的方式降低安全风险；要高度重视工程进度、大力加强成品支架等技术推广，提高生产效率。

钟总强调下半年工作中要以更大的魄力、智慧和胸怀，坚定发展信心，全面提升企业管理水平和发展质量。（文/朱蔓 图/丘路 朱蔓）